Über ConsultingMastery
Über Matthias Kolbusa
Schon mit 14 Jahren startete Matthias Kolbusa (Wikipedia Eintrag hier) als Unternehmer mit einer selbstentwickelten Software für Architekten durch. Das buchstäblich vorprogrammierte Informatikstudium begleitete mit Bravour den Ausbau des eigenen Geschäfts. Als immer noch jüngster Mitarbeiter der Firmengeschichte wurde er mit 22 Jahren zum Senior-Berater der Computer Science Corporation (CSC, USA) berufen. Von weiteren Unternehmen, die Matthias Kolbusa parallel gründete, florierten einige, während andere floppten. Zu Anfang des neuen Jahrtausends baute Matthias seine eigene Beratungsfirma auf. Systematisch fokussierte er Marketing und Vertrieb und wurde mit dem Schwerpunkt Prozess- und Business-Reengineering in immer mehr Branchen bekannt und erfolgreich. Später verlegte er sein Augenmerk auf Strategie- und Veränderungsprojekte – sein heutiger Hauptfokus, in dem er selbst bei DAX-Unternehmen als absoluter Top-Experte gilt.
Bis 2007 war die EXECUTIVE Consulting GmbH auf 30 angestellte Berater angewachsen. Der Höhepunkt der Finanzkrise 2008 führte zur zunehmenden Frustration, mit immer mehr Beratern immer mehr Umsatz aber nur wenig mehr Gewinn erzielen zu können, obwohl die Arbeitsintensität und der Ärger mit undankbaren Kunden stiegen. Konsequent, wie Matthias Kolbusa ist, beschoss er einen radikalen Wandel. Unter intensiver Führung des Berater-Gurus Alan Weiss baute er sein Geschäft komplett um: weg von Tagessätzen & Co. hin zu Value Based Fees und einem exklusiv auf Nutzenorientierung gerichtetem Selbstverständnis. Eine goldrichtige Entscheidung: Heute macht Matthias einen Jahresumsatz von zwei Mio. EUR – bei null Overhead, ohne Angestellte, ohne Subkontraktoren und ohne Büro.
Matthias Kolbusa führt ein Leben mit Projekten und Klienten, die ihn und seine Arbeit über alle Maßen schätzen (Referenzen). Nerviger Stress ist viel Zeit und Muße für die Familie und das Schreiben von Büchern zum Thema Managen gewichen. Seit 2014 gibt Matthias sein Wissen an Kollegen in vielen Ländern (vornehmlich Europa und USA) weiter und ist zum erfolgreichen Vorbild für viele Berater rund um die Welt geworden.
Matthias Kolbusa
- 1974Geboren in Paderborn
- 1988bereits mit 14 Jahren erste Firmengründung: Software-Produkte
- 1993Abitur in Nürnberg
- 1999Studium der Informatik
- 1999Senior Berater CSC Corp. (USA)
- 2001Multi-Entrepreneur: Gründung weiterer Unternehmen; erste Veräußerungen
- 2001Heirat
- 2004Master of Business Adminstration, Leeds (UK)
- 2005Geburt des ersten Kindes, Ruben
- 2006Geburt des zweiten Kindes, Frieda
- 2008Mitglied in der Deutschen Gesellschaft des Club-of-Rome
- 2010200. Beratungsprojekt
- 2011Veröffentlichung des Buches „Der Strategie-Scout“
- 2013Veröffentlichung des Buches „Umsetzungsmanagement“
- 2014Auszeichung zum Top 100 Speaker in Deutschland
- 2014Veröffentlichung des Buches „Gegen den Schwarm“
Klientenstimmen
Bücher
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Konsequenz.
Management ohne Kompromisse – Führen mit Klarheit und Aufrichtigkeit
Matthias Kolbusa ist keiner der üblichen Weichspüler, der den Menschen nach dem Mund redet. Mit seinem Ansatz, unbequeme Wahrheiten auch auszusprechen, liefert er wertvolle Management-Denkanstöße. Hier bricht er eine Lanze für mehr Klarheit und Aufrichtigkeit und vermittelt anhand zahlreicher Beispiele die Prinzipien und Methoden, wie man mit einer klaren Zielsetzung zum Erfolg kommt. Dafür brauchen wir nicht unbedingt ständige Meetings, Planungen und Kontrolle, sondern Mut, Geschwindigkeit und allen voran Konsequenz. Ein Buch für alle Manager und Führungskräfte, die ihren Blick auf die eigene Persönlichkeit schärfen und an sich selbst arbeiten wollen, um beruflich voranzukommen.
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Gegen den Schwarm.
Aus eigener Kraft erfolgreich werden
Werden Sie zum Business-Barrakuda! Vier radikale Haltungen, die erfolgreich machen: Sei schnell! Perfektion kann dauern, entscheidend ist das Tempo, in dem Sie Ihre Vorhaben angehen. Lüge! Nichts ist faszinierender als die Lüge in Ihrem Kopf – das Ziel, an das Sie und andere glauben. Sei neidisch! Es gibt nichts Besseres als Neid, um sich selbst und sein eigenes soziales Umfeld zu erkennen. Scheitere! Nichts bringt Sie weiter als die Niederlage – wenn Sie immer wieder versuchen, Ihre besten Ideen Wirklichkeit werden zu lassen.
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Umsetzungsmanagement
Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird
Trends rund um Technologie, Demographie und Globalisierung lassen den Wettbewerb nicht nur härter werden, sondern sorgen dafür, dass Geschäftsmodelle schneller denn je entstehen und auch wieder verschwinden. Neues rechtzeitig zu erkennen, von Altem los zu lassen und zügig die jeweils notwendigen Veränderungen innerhalb des eigenen Unternehmens herbeizuführen wird zu einem wettbewerbsentscheidenden Faktor an sich. Wer zukünftig erfolgreich am Markt bestehen will, muss nicht nur seine Erfolgsquote in der Realisierung von Strategie- und Veränderungsprojekten steigern, sondern vor allem auch schneller darin werden. Anknüpfend an sein Erfolgsbuch, „Der Strategie-Scout“, zeigt Matthias Kolbusa mit all seiner Erfahrung aus den unterschiedlichsten Branchen und Unternehmen, ob DAX- oder mittelständischen Unternehmen aus dem In- und Ausland, was die entscheidenden Prinzipien dabei sind.
